2012年1月15日，防城港耀輝飼料集團在多功能會議廳召開2011年年終總結(jié)大會。耀輝集團董事長、黨委書記李耀輝，防城港耀輝飼料開發(fā)有限公司副總經(jīng)理李剛、南寧大盈生物飼料有限公司總經(jīng)理李靜、防城港為大畜牧飼料有限公司副總經(jīng)理李仕元出席了會議，公司全體員工參加了會議，會議由防城港耀輝飼料開發(fā)有限公司總經(jīng)理助理李正主持。

       2011年，耀輝企業(yè)在李耀輝董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門協(xié)調(diào)配合，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著的成績。

        一、狠抓安全生產(chǎn)和安全運輸，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。安全生產(chǎn)和安全運輸是各項工作能得以順利開展的首要保障，公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，從加強員工的安全意識入手，把確保安全生產(chǎn)和安全運輸當(dāng)做重點問題來抓，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)和安全運輸零事故。

        二、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。2011年，公司全面實施了全員績效考核獎勵辦法，實行月月考核制度?；仡檶嵤┑囊荒昀?，有認同的，也有不理解的，但是，實施的整體效果良好，通過實施績效考核獎勵辦法，使得我們?nèi)w員工的工作積極性、主動性更高，更加了解自己的工作職責(zé)及工作要點，大大提高了工作效率，全體員工的考核成績也都基本上都達到了良好以上。

        三、堅持以人為本，充分調(diào)動員工積極性。公司堅持量力而行不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件和待遇水平，對違反公司規(guī)定的員工本著教育為主，處罰為輔的原則，耐心細致的做好思想工作，全面提高了全體員工的薪資福利待遇，個人提高幅度最高接近20%，公司整體提高接近10%。也就是說，同比2010年，我們完成的工作量相等的情況下，多收入10-15%，這在整體微利的飼料行業(yè)里實屬不易，員工思想穩(wěn)定，工作安心，極大地促進了各項工作的開展。

        四、完成了新廠的建設(shè)，壯大企業(yè)硬實力。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，企業(yè)將耀輝公司和為大公司搬遷至防城港市東灣工業(yè)園區(qū)，廠房較之前擴大了一倍，并投入近百萬元進行建設(shè)，購置了現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，新廠的落成，標(biāo)志著我們擁有更高的平臺，更為我們廣大員工提供了更為良好的硬件環(huán)境，企業(yè)的硬實力得到進一步提高，更加堅定了公司上下發(fā)展生產(chǎn)、提升銷量的信心。

        五、緊抓銷售市場，調(diào)整營銷策略。盤點過去，2011年的養(yǎng)殖業(yè)效益是近幾年來最好的一年，也是最具有挑戰(zhàn)性的一年，公司緊抓機遇不放，根據(jù)公司的銷售戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)員個人能力分配了銷售區(qū)域，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的實力制定營銷計劃，深入當(dāng)?shù)厥袌龃蜷_銷售局面，2011年，我們完成了公司下達的各項指標(biāo)任務(wù)，整體來說還是不錯的，取得這個成績，是全體員工團結(jié)一致，緊密配合，辛勤勞動的結(jié)果。

       在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德，真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均達到了歷史最好水平。

       會上，公司還表彰了先進員工，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，增強了企業(yè)凝聚力。

       展望未來，我們擁有更高的平臺，更先進的生產(chǎn)工藝，更高端的產(chǎn)品，更精通業(yè)務(wù)的隊伍，我們沒有什么理由向困難屈服，相信2012年，在李耀輝董事長的帶領(lǐng)下，企業(yè)將會取得更輝煌的業(yè)績。